Marketing, Comunicación, Retail y Diseño. Gestión y desarrollo de estrategias de marketing, comunicación, viralización de imagen de marca.
¿Cómo hacer un mapa de procesos?
27 Noviembre 18Mapa de procesos es la herramienta que más y mejor te va a ayudar a gestionar proyectos en tu negocio. Un mapa de procesos te aportará visión global del estado del proyecto, situación particular de cada implicado y detalle de todo lo que incluyas. ¿Qué es un mapa de procesos, cómo funciona y qué beneficios te aporta?
7 juegos en equipo para fomentar la felicidad en tu equipo
21 Noviembre 18Ser felices en el trabajo. Todos lo queremos. Pasamos en el trabajo más horas que en cualquier otro sitio. ¿Cómo podemos fomentar esa felicidad en el equipo de trabajo? De muchas maneras pero nosotros te proponemos que lo hagas… ¡Jugando!
Medimos los proyectos… ¡Por semanas! Nueva Versión de billage
16 Noviembre 18Filtrar tareas… ¡Semanalmente! ¿Hay algo más útil y eficiente que eso? Pues pocas cosas, la verdad. Al menos en cuanto a lo que se refiere la gestión de proyectos. Y es que aunque nosotros, en España, seamos de hacer las cosas “mensualmente” (pagos, cobros, aperturas – cierres, análisis…) la verdad es que es mucho más eficaz y ágil hacerlo al estilo anglosajón: semanalmente.
Cómo gestionar el impago de un cliente
14 Noviembre 18Los impagos. Esa lacra de la mayoría de los que ofrecemos un servicio. Gestionar un impago puede convertirse en una situación realmente estresante y complicada. Evita perder tiempo, energía, tu buen humor y además, conseguir que esa factura quede liquidada. Es tu trabajo y debes cobrarlo.
Equipo multidisciplinar: la clave para la innovación
12 Noviembre 18Equipo multidisciplinar, la clave para que tu negocio suba varios escalones en la calidad de sus trabajos y procesos. Contar en tus filas con diferentes perfiles y que puedan retroalimentarse entre ellos es algo más que enriquecedor. Descubramos por qué. Una vez que lo compruebes por ti mismo, seguro que implementas cambios como formación, reciclaje y todo, para compilar un equipo multidisciplinar en tu negocio.
¿Cuánto dinero necesitas para lanzar tu proyecto?
05 Noviembre 18Dinero, cuánto dinero vas a necesitar para lanzar tu proyecto. Ahí suele estar la clave de todo cuando decidimos poner en marcha nuestra idea. Y es que por suerte o por desgracia, actualmente casi todo en nuestra vida viene regido por una cantidad de dinero determinada. ¿Cuánto necesitas?
El estrés, el peor enemigo de tu negocio
24 Octubre 18El estrés es sin duda alguna, hoy en día, el peor enemigo de cualquier negocio. Gestionarlo con soltura te ayudará a tener más éxito en tu negocio, a ganar en tranquilidad y que todo, fluya de forma más saludable.
¿Qué es el NIF? Número de Identificación Fiscal
08 Octubre 18NIF o número de identificación fiscal es el número que te acredita como persona física en disposición de realizar una actividad mercantil en España. Es el número de identificación fiscal para todas aquellas personas que residen en España y que además son autónomos por lo que pueden facturar.
El método Gronholm: Cómo aplicarlo para tu empresa
05 Octubre 18El método Grönholm de selección de personal, una suma perfecta de efectividad y originalidad que cada día más los reclutadores toman en cuenta y ponen en práctica en sus dinámicas de contratación. Si quieres ser un hacha seleccionando a tu próximo candidato, toma nota de este método que los mejores ya tienen más que dominado.
¿Cómo hacer el control de horas de trabajo ?
28 Septiembre 18Hacer un control de horas de trabajo de tu equipo es básico y fundamental para monitorizar la productividad de tu negocio. La clave está en hacer bien ese control horario, incluir todos y cada uno de los minutos utilizados en todas las tareas de los proyectos y después, realizar un correcto análisis de los datos extraídos ¿cómo hacerlo? Con un buen Time Tracking.
Versión 13 de billage: Conciliación bancaria
26 Septiembre 18¡13! Quién lo diría… Ya estamos en la versión 13, número mágico y es que para muchos (incluidos nosotros) es el número de la buena suerte, un número especial y con él te presentamos la nueva versión de billage, la 13, una versión que culmina un proceso muy importante que hemos estado implementando en las últimas actualizaciones y por fin hoy, finalizamos. Y ese proceso es uno que te cambiará la vida en el día a día de la gestión de cobros, pagos y todo lo relacionado con tu banco porque al fin tenemos completa la Conciliación con los Bancos. Como no podía ser de otra manera… La versión 13 viene pisando fuerte porque además trae mucho más.
Obligaciones fiscales de septiembre a diciembre
21 Septiembre 18Obligaciones fiscales de septiembre a diciembre, las últimas del año y que hay que tener muy en cuenta para que no se nos pase nada de nada. Ya seas autónomo o S.L hoy vamos a repasar estas obligaciones para que estés al día con todas ellas y no tengas ni un quebradero de cabeza más.
7 ejemplos de fidelizacion de clientes para tu empresa
12 Septiembre 18Cuesta el doble o el triple de esfuerzo y de recursos captar un cliente nuevo que conseguir que uno que ya ha confiado en nosotros, repita. Es lo que conocemos como fidelizar a un cliente y aunque parezca mentira frente a estos datos, somos más de ir a por clientes nuevos que de trabajar en la fidelización. ¿Por qué? Porque la naturaleza humana es de desatender lo que ya hemos conseguido y pelear por lo que no tenemos. Así somos.
Actividades de la Cadena de Valor
10 Septiembre 18Cuando ya conocemos qué es y cómo funciona una Cadena de Valor en nuestra empresa, es imprescindible dar un paso más, avanzar y saber al detalle cuáles son las actividades más eficaces con las que sacaremos el máximo provecho a esa Cadena de Valor. No hay más que ponerse manos a la obra y comenzar.
Cómo marcar tus objetivos para el último cuatrimestre del año
28 Agosto 18Llega septiembre y con él, la vuelta, la rentreé o llámalo x pero la cuestión es que septiembre es un mes clave en la vida de todos (y no sólo para los que tienen niños). En el mundo empresarial septiembre es vital porque hay que revisar todo lo conseguido hasta el momento en la primera parte del año y reajustar lo necesario para poder cerrar en diciembre con los objetivos marcados conseguidos y por qué no, superados. Es el momento entonces de revisar y marcar los nuevos objetivos para el último cuatrimestre del año.