5 trucos pocos comunes para crecer tu startup

24 Julio 19

No siempre son fáciles los inicios, de hecho por eso muchos desisten antes de llegar a triunfar con su negocio. ¿Cómo lograr hacer crecer tu startup lo antes posible y de manera sostenible en el tiempo? Descubre aquí cinco claves que suelen descuidarse y que pueden marcar la diferencia.

1. Sé consistente y regular

Muchas startups hacen su plan de negocios, definen su visión, concretan unos objetivos… pero no siempre se materializan. Es esencial revisar y ajustar lo que no funciona, pero antes de ello hay que ponerlo a prueba, y realmente recolectar datos suficientes. 

Evita volantazos, o de lo contrario nunca podrás extraer información suficiente del mercado. Además, es fundamental transmitir coherencia como marca. 

Por ejemplo, en detalles tan básicos como publicar un artículo semanal en el blog si se lo prometiste a los suscriptores. 

Otro típico caso es el de los colores y la imagen corporativa: procura siempre que aguante una continuidad, y solo rómpela expresamente a conciencia de forma extraordinaria si es necesario transmitir un cambio clave. 

Por ejemplo, Mc Donald’s en su día cambió los colores corporativos intencionadamente hacia el verde, para transmitir salud.

2. Usa una agencia de marketing para agilizar el crecimiento

En la vida no ganan los que más se esfuerzan a pulso, sino los que saben utilizar de manera inteligente los recursos, optimizándolos para maximizar resultados. 

¿Para qué gastar tus horas y esfuerzos en aprender marketing, si puedes delegar en un experto y centrarte en tu expertise profesional?

Además, puede que al principio tengas mucha ilusión en subir las publicaciones al Instagram de la empresa, pero si al cabo de unas pocas semanas abandonas la costumbre de publicar de forma recurrente, puedes perjudicar la imagen profesional de tu startup. 

En caso de tener que escoger una agencia de marketing, asegúrate de que sea una compañía solvente, profesionalizada y avalada por resultados. Aquí encontrarás las mejores agencias de España.

3. Empieza con un Producto Mínimo Viable

El Producto Mínimo Viable (en inglés MVP) es una metodología popularizada por Eric Ries para empezar con una startup lo antes posible, obteniendo resultados cuanto antes. Incluso Google lanzó su motor de búsqueda con una página HTML básica solo para probar cómo reaccionaban sus usuarios.

Se prevé que los primeros usuarios puedan probar y proporcionar comentarios para mejorar aún más el producto. 

La construcción de un producto mínimo viable puede tomar múltiples repeticiones, ajustes y variaciones hasta llegar a completarse.

Un resumen de esta metodología es este lema: ‘Equivócate rápido y aprende rápido’. No se trata de que encuentres todas las respuestas al empezar, sino de que empieces con lo suficiente, y vayas perfeccionando conforme escuchas el feedback del mercado.

4. Procura minimizar los gastos de estructura

Un gasto puntual más alto o más bajo puede ser poco significativo para el crecimiento de tu startup. 

Sin embargo, a la hora de elegir proveedores habituales y tomar decisiones como el alquiler de un local, por ejemplo, evita un elevado coste de estructura. 

Ten en cuenta que no se trata solo de gastar poco, sino de gastar de forma inteligente, de optimizar tus recursos, minimizar procesos, apoyarte en personas con talento y en tecnología, etc.

5. Nunca descuides el ‘client care’ y la fidelización

Muchos emprendedores al principio están tan enfocados en conseguir ventas que no tienen en cuenta la importancia de fidelizar. ¿Qué ocurre con los clientes y cómo mantener el contacto con ellos? 

Hazte con un CRM que te permita llevar un control de clientes y también de tus leads o potenciales clientes.

Más allá de enviar newsletters a tus suscriptores del blog, intenta personalizar lo máximo posible, automatizando también. Por ejemplo, ¿qué tal enviar e-mails personalizados a tus clientes cuando cumplan años, ofreciéndoles un descuento?

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Como ves, hay una serie de factores clave a la hora de hacer crecer tu startup. ¡Mucho éxito y suerte en tu proyecto profesional!

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